- 1 Gün
- Her seviyeden İK, Yetenek Yönetimi ve Akademi çalışanları için uygun
- Açık veya şirket içi eğitim
Bu 1 günlük eğitim, insan kaynakları ve yetenek yönetimi süreçlerinin önemli bir parçası olan ölçme ve değerlendirme süreçlerine ilişkin, profesyonellerin sahip olması gereken en temel teknikleri, metotları, yaklaşımları ve kavramları öğrenebilmesini amaçlar.
Neden Katılmalı?
-
Ölçme ve değerlendirmenin Yetenek yönetimi süreçleri için önemini keşfedin
-
Ölçme ve Değerlendirme İhtiyaçlarını nasıl analiz edebileceğinizi anlayın
-
Ölçme ve Değerlendirmelerdeki temel kavramlara hakim olun
-
Türkiye’de ve dünyada ölçme ve değerlendirme süreçleriyle ilgili temel sorunlar ve sebepleri hakkında farkındalık sahibi olun
-
Farklı Ölçme ve Değerlendirme araçlarını tanıyın
-
Farklı Değerlendirme Yöntemleri/Tekniklerini öğrenin
-
Değerlendirme Yöntemlerinin-tekniklerinin Avantaj-Dezavantajları ve Kullanım Alanlarını keşfedin
-
Değerlendirme Merkezlerinin nasıl, ne zaman kullanılacağını öğrenin
-
Ölçme ve Değerlendirme süreçlerinei adayların gözünden görün
Kimler Katılmalı?
- İşe alım, eğitim, organizasyonel gelişim, yetenek yönetimi uzmanları ve yöneticileri ile her seviyede ölçme-değerlendirme süreçlerinde görev alan profesyoneller için uygundur.
- 1 Gün
- Her seviyeden İK, Organizasyonel Gelişim, Yetenek Yönetimi ve Akademi çalışanları ile her seviyeden yöneticiler için uygun
- Açık veya şirket içi eğitim
TTS, bu 1 günlük eğitimde, organizasyonu oluşturan her bir poziyon/görev için iş tariflerinin etkin bir şekilde nasıl yapılabileceğini, organizasyonun sahip olduğu know-how'un nasıl standartlaştırılabileceğini içeren, global bir know-how sunmaktadır:
Neden Katılmalı?
Bu programda aşağıdakileri öğrenebilir ve keşfedebilirsiniz...
-
tts metodolojisi anlama
-
İyi iş tarifi, görev tanımı ve görev gerekliliklerinin farkını anlama
-
İyi iş tarifilerinin kullanım alanlarını keşfetme
-
İyi iş tarifi ve iş analizi bağlantısını kurabilme
-
İyi iş tariflerinin aşamalarını öğrenme
-
Prosedürler oluşturma
- Check-Listler oluşturma
-
Örnek bir pozisyonda, iyi iş tarifi yapma
Kimler Katılmalı?
İşe alım, eğitim, organizasyonel gelişim, yetenek yönetimi uzmanları ve yöneticileri ile işini standartlar dahilinde yapmak isteyen tüm yöneticiler için uygundur.
- 2 Gün
- Her seviyeden insan kaynakları, organizasyonel gelişim, yetenek yönetimi ve akademi çalışanları için uygun
- Açık veya şirket içi eğitim
Neden Katılmalı?
Bu programda...
-
Entegre Yetenek Yönetimi ve başarı profilleri arasındaki ilişkiyi anlayabilirsiniz
-
TTS'in basit ve sıralı 4 Adım Yaklaşımının nasıl kullanılacağını öğrenebilirsiniz
-
İş Analizi ve yetkinlik profillemenin kullanım alanlarını keşfedebilirsiniz
-
Başarı Profilleme kavramını ve farklı iş analizi yöntemlerini öğrenebilirsiniz.
-
İş Analizi Süreç Akışına daha fazla hakim olabilirsiniz
-
SME'lerin (Konu Uzmanlarının) hangi kriterlere göre seçilmesi gerektiğini öğrenebilirsiniz.
-
Konu Uzmanı görüşmelerinin nasıl yöneticileceğini deneymleyebilirsiniz.
-
Başarı Profillerinin nasıl formülize edileceğini öğrenebilirsiniz.
Kimler Katılmalı?
- Endüstriyel ve Organizasyonel Psikologlar / Psikometristler / Davranış Bilimciler / İnsan Kaynakları Uzmanları-Yöneticileri, operasyon yöneticileri için uygundur.
- 1 Gün
- Her seviyeden İK, Yetenek Yönetimi ve Akademi çalışanları ile insan yönetim sorumluluğu olan yöneticiler için uygun
- Açık veya şirket içi eğitim
TTS, bu 1 günlük eğitimde, yetenek yönetiminin temelini oluşturan ve tüm yetenek süreçlerini etkileyen "Kurumsal Yetkinlik Modelleme" konusunda global bir know-how sunmaktadır:
Neden Katılmalı?
Bu programda aşağıdakileri öğrenebilir ve keşfedebilirsiniz...
-
tts metodolojisi anlama
-
Yetkinlik modellemenin temellerini anlama
-
Yetkinlik yönetimi ve yetkinlik çerçeveleri hakkında daha fazla öğrenme
-
Yetkinlik modellerinin yetenek yönetimi süreçlerinde nasıl kullanılacağını anlama
-
İş Analizi ve yetkinlik modelleme arasındaki farkı anlama
-
Yetkinlik modelleme yaklaşımları arasındaki farkları öğrenme
-
Yetkinlik modelleme çalışmalarındaki tuzakları öğrenme ve bunlardan kaçınma yollarını anlama
-
Yetkinlik Modeli süreç akışını öğrenme
-
Yetkinlik Modelleme becerilerini geliştirme
Kimler Katılmalı?
İşe alım, eğitim, organizasyonel gelişim, yetenek yönetimi uzmanları ve yöneticileri ile kurumsal yetkinlik modeli oluşturmak ve/veya yetkinlik modellerini daha iyi kullanmak isteyen tüm profesyoneller için uygundur.
Gerekli Şartlar?
Yetkinlikler, iş aileleri, fonksiyonlar, organizasyonel yapılanmalarla ilgili kavramlara hakim olacak düzeyde bilgi birikimi ve deneyim sahibi olmak, ölçme-değerlendirme süreçlerinde deneyimli olmak gerekir.
Eğer bunlara henüz sahip değilseniz,
TTS'in aşağıdaki eğitim programlarına katılmayı düşünebilirsiniz.
-
Ölçme ve Değerlendirmenin Temelleri
-
İyi İş Tarifi Oluşturma
-
İş Analizi ve Başarı Profilleme
-
Kilit Pozisyon Belirleme
- 2 Gün
- Uzmanlar, İK ve Akademi çalışanları ve değerlendirici olmak isteyen herkes için uygun
- Açık veya şirket içi eğitim
Bu 2 günlük eğitim, bireylerin davranışsal performanslarının ölçülmesi ve değerlendirilmesi üzerine onlarca yıllık araştırma ve tecrübe temeline dayanmaktadır. Dahası, bu eğitim küresel en iyi uygulamalar ve bilimsel araştırmalar ile desteklenen yöntemler kullanarak, 3 ayrı simulasyonda değerlendirici, rol oyuncusu ve aday olma tecrübesi yaşamanıza da imkan sağlamaktadır.
Bu eğitim programı, size değerlendirme merkezlerinde etkili biçimde gözlem yapma, kaydetme, sınıflandırma ve değerlendirme yapma için gereken uzmanlığı sağlayacaktır.
Neden Katılmalı?
Bu programda aşağıdakileri öğrenebilir ve keşfedebilirsiniz...
-
Davranışsal değerlendirme sürecinin dinamiklerini keşfetme
-
Bir Değerlendirme Merkezinin uygulama aşamaları.
-
Değerlendirme süreci sırasında oluşabilecek yanlılıklardan (ayrımcılık) nasıl kaçınılacağı
-
DM Tanımı ve değerlendirme araçları
-
Değerlendirme merkezi & gelişim merkezi ayrımı
-
Değerlendirme merkezi simülasyonları
-
Değerlendirme Merkezi ek ölçüm araçları
-
Değerlendirme merkezinde roller
-
ORCE metodu - gözlem, kaydetme, sınıflandırma ve değerlendirme teknikleri, formatlar, şablonlar
-
Ölçüm kriteri olarak davranışsal göstergeler
-
Vaka analizi egzersizi (Uygulama)
-
Bekleyen işler egzersizi (Uygulama)
-
Rol oyunu egzersizi (Uygulama)
Kimler Katılmalı?
Bu program...
- Değerlendirme Merkezi uygulamalarını kurum içerisinde yapmak isteyen profesyoneller, mevcutta değerlendirici olan çalışan profesyoneller, temel seviyede değerlendirici adayları için uygundur.
Gereken şartlar
Bu programı tamamlayabilmek için davranışlar/yetkinlikler konusunda bilgili/eğitimli olmanız ya da aşağıdaki eğitim programlarından birisini tamamlamış olmanız gerekmektedir:TTS Temel Ölçme-Değerlendirme Giriş, TTS Başarı Profilleme ve İş Analizi Teknikleri Eğitimi
- İhtiyaca özel 4 saat / 2 gün arası
- Değerlendirici adayları, kurum içi değerlendiriciler ve değerlendirici olmak isteyen herkes için uygun
- Açık veya şirket içi eğitim
Bu programda katılımcılar, en az 1 vakada, deneyimli bir TTS değerlendiricisi ile birlikte adayı değerlendirir. Değerlendirme sonrasında kalibrasyon görüşmesi yapılır, katılımcının değerlendirici olarak performansı analiz edilir, gelişim alanları için bireysel gelişim planı hazırlanır.
Bu eğitim programı, daha iyi bir değerlendirici olabilmeniz için size özel geribildirim alabileceğiniz ve yine size özel bir gelişim planı elde edebileceğiniz imkanları sağlayacaktır.
Neden Katılmalı?
Bu programda aşağıdakileri öğrenebilir ve keşfedebilirsiniz...
-
Deneyimli bir değerlendirici ile gerçek bir değerlendirme tecrübesi yaşama
-
Gözlem, kaydetme, sınıflandırma ve değerlendirme süreçlerinde teknikleri nasıl kullandığınızla ilgili objektif ve kanıta dayalı geribildirim alabilme
-
Tekniklerinizi ve becerilerinizi geliştirebilmeniz için size özel gelişim önerileri elde etme
-
Kısa, orta ve uzun vadeli gelişim planı oluşturabilme
Kimler Katılmalı?
Bu program...
- Değerlendirme Merkezi uygulamalarını kurum içerisinde yapmak isteyen profesyoneller, mevcutta değerlendirici olan çalışan profesyoneller, temel seviyede değerlendirici adayları için uygundur.
Gereken şartlar
Bu programı tamamlayabilmek için aşağıdaki eğitim programlarını tamamlamış olmanız gerekmektedir:-
TTS Temel Ölçme-Değerlendirme Giriş
- TTS Temel Değerlendirici Becerileri Eğitimi
- 2 Gün
- Her seviyeden İnsan Kaynakları çalışanları ve mülakat yapma sorumluluğu olan herkes için uygun
- Açık veya şirket içi eğitim
Neden Katılmalı?
Bu programda aşağıdakileri öğrenebilir ve keşfedebilirsiniz...
-
Farklı mülakat yaklaşımları
-
Davranışsal mülakatın faydaları
-
Mülakatçı yanlılığı gibi tipik mülakat güçlüklerini anlayabilme ve bunlardan nasıl etkilenmeden kaçınılabileceği
-
Yetkinliklerin nasıl belirleneceği
-
Davranışsal mülakat sorularının nasıl hazırlanacağı
-
Mülakat için etkin planlama yapma
-
Etkili ve güçlü soru sorma
-
Etkili not alma teknikleri
-
Puanlama ve objektif değerlendirme yaklaşımları
-
Mülakat sonuç raporu yazma
Kimler Katılmalı?
Bu program...
- Temelde İnsan Kaynakları profesyonelleri / İşe Alım Müdürleri / Endüstriyel ve Organizasyonel Psikologlar / Psikometristler / Davranış Bilimciler, Operasyon Yöneticileri için hazırlanan bu program mülakat yapma sorumluluğu olan herkes için uygundur.
- 2 Gün
- Uzmanlar, İK ve Akademi çalışanları ve değerlendirici olmak isteyen herkes için uygun
- Açık veya şirket içi eğitim
Bu 2 günlük eğitim, bireylerin davranışsal performanslarının ölçülmesi ve değerlendirilmesi üzerine kullanılan değerlendirme merkezi simulasyonlarının nasıl tasarlanacağına dair onlarca yıllık bilimsel araştırmalar ve en iyi uygulama deneyimlerine dayanmaktadır. Dahası, bu eğitim global en iyi uygulamalar ve bilimsel araştırmalar ile desteklenen yöntemler kullanarak, 2 ayrı simulasyon türünde tasarım yapmanıza imkan tanıyacak pratik uygulamalar içermektedir.
Bu eğitim programı, değerlendirme merkezi uygulamalarında kullanılan rol oyunu / vaka analizi / bekleyen ilşler gibi simulasyon türlerini etkili biçimde tasarlayabilmek için gereken uzmanlığı sağlayacaktır.
Neden Katılmalı?
Bu programda aşağıdakileri öğrenebilir ve keşfedebilirsiniz...
-
Davranışsal değerlendirme sürecinin dinamiklerini keşfetme
-
Değerlendirme ve gelişim merkezleri tanımı ve kullanım alanları
-
Simulasyon kavramı ve türleri
-
Simulasyonlarda ölçüm kriterleri (yetkinlikler, davranışlar vb.)
-
İyi bir tasarımın temel unsurları
-
Tasarım öncesi veri toplama ve verilerin sistemli analizi
-
Kurgu, içerik ve süre planlaması
-
Aday formlarının tasarlanması
-
Değerlendirici formlarının tasarlanması
-
Rol oyuncusu formlarının tasarlanması
-
Simülasyonların pilot olarak uygulanması
-
Simülasyonlarda geçerlilik ve güvenilirlik kriterleri
Kimler Katılmalı?
Bu program...
- Değerlendirme Merkezi simulasyonlarını iç kaynaklarla tasarlamak isteyen profesyoneller, mevcutta değerlendirici olan çalışan profesyoneller ve temel seviyede tasarım yapmak isteyen herkes için uygundur.
Gereken şartlar
Bu programı tamamlayabilmek için davranışlar/yetkinlikler konusunda bilgili/eğitimli olmanız ya da aşağıdaki eğitim programlarından birisini tamamlamış olmanız gerekmektedir:TTS Temel Ölçme-Değerlendirme Giriş, TTS Başarı Profilleme ve İş Analizi Teknikleri Eğitimi, TTS Değerlendirici Becerileri Eğitimi
- 3 Gün
- Uzmanlar, İK ve Akademi çalışanları için uygun
- Açık veya şirket içi eğitim
Bu 3 günlük eğitim, Durumsal Yargı Testleri'nin tasarımı ve uygulaması üzerine onlarca yıllık bilimsel araştırmalar, tecrübe ve küresel en iyi uygulamalar temeline dayanmaktadır. Bu eğitim programı, size mevcut jenerik SJT'leri etkili biçimde değerlendirmeniz için gereken uzmanlığı sağlayacak ve ek olarak sizi kendi Durumsal Yargı Testleri'nizi tasarlamanız ve geliştirmeniz için güçlendirecektir.
Neden Katılmalı?
Bu programda aşağıdakileri öğrenebilir ve keşfedebilirsiniz...
- Bir SJT'nin tasarım aşamalarını
- Ölçme ve değerlendirme amacına bağlı olarak farklı veri toplama, analiz v ekonsolidasyon tekniklerini
- İş analizi sonularına bağlı ölçme-değerlendirme kriterlerini belirlemeyi
- Ölçme ve değerlendirme kriterleri ve kritik olaylar bazında temel durum soruları oluşturmayı
- Durum sorularının senaryolaştırılması için farklı soru tiplerini nasıl kullanabileceğinizi
- Durum senaryolarına bağlı alternatif pozitif ve negatif davranışların nasıl oluşturulacağını
- Senaryolar hazırlamak için değişik medya araçlarından (videolar, görseller, grafikler, tablolar) nasıl faydalanabileceğinizi
- Skor algoritmalarını ve ağırlıklandırmaları nasıl tasarlayabileceğinizi
- İhtiyaca özel rapor tasarımlarını nasıl yapabileceğinizi
- Pilot ve geçerlilik çalışmalarını temel düzeyde nasıl yapabileceğinizi
Kimler Katılmalı?
Bu program...
- Endüstriyel ve Organizasyonel Psikologlar / Psikometristler / Davranış Bilimciler / deneyimli İnsan Kaynakları Uzmanları-Yöneticileri ve ölçme-değerlendirme süreçlerinde deneyimli tüm uzmanlar için uygundur.
Gereken şartlar
TTS Temel Assessment Eğitimi, TTS Yetkinlik ve Başarı Profilleme Eğitimi, TTS Simulasyon Tasarım Teknikleri Eğitimi
- 1 Gün
- Her seviyeden İK, Yetenek Yönetimi ve Akademi çalışanları ile insan yönetim sorumluluğu olan yöneticiler için uygun
- Açık veya şirket içi eğitim
TTS, bu 1 günlük eğitimde, değerlendirme merkezi operasyonlarının sonucunda, katılımcılar üzerinde en çok etki eden ‘geribildirim seanslarının’ nasıl daha etkin yönetileceği ve nasıl kanıta dayalı geribildirim sağlanacağı konusunda global bir know-how sunmaktadır:
Neden Katılmalı?
Bu programda...
-
Geribildirim tanımı ve farklı geribildirim türlerinin ne olduğunu
-
Türk kültüründe geribildirim sağlamanın zorluklarını ve bunların nasıl aşılacağını
-
Geribildirim sürecinin nasıl yönetileceğini ve iletişiminin nasıl daha etkin yapılabileceğini
-
Kanıta dayalı geribildirim sağlamanın temel tekniklerini
-
Geribildirimde star tekniğinin nasıl kullanılacağını
-
Geri-ileri bildirim ayrımını
-
İleri bildirim için güçlü soru sorma tekniklerini
keşfedebilir ve öğrenebilirsiniz.
Kimler Katılmalı?
İşe alım, eğitim, organizasyonel gelişim, yetenek yönetimi uzmanları ve yöneticileri ile her seviyede ölçme-değerlendirme süreçlerinde görev alan profesyoneller için uygundur.
- 1 Gün
- Her seviyeden İşe alım, Eğitim, Yetenek Yönetimi ve Akademi çalışanları ile değerlendiriciler için uygun
- Açık veya şirket içi eğitim
TTS, bu 1 günlük eğitimde, ölçme-değerlendirme süreçlerinin sonunda üretilecek olan raporların, nasıl kanıta dayalı ve objektif bir şekilde raporlanabileceğini içeren global bir know-how sunmaktadır:
Neden Katılmalı?
Bu programda aşağıdaki öğrenebilir ve keşfedebilirsiniz...
-
Farklı raporlama amaçlarını anlama
-
Raporlamanın taraflarını farketme
-
Ölçme-Değerlendirme verilerini nasıl toplanacağını ve analiz edileceğini keşfetme
-
Rapor formatlarını tanıma
-
Rapor yazımında kullanılan dili anlama ve öğrenme
-
Kritik raporlama noktalarını keşfetme
-
SWOT yazım tekniklerini anlayabilme
-
Gelişim Önerisi yazım tekniklerini anlama
-
Raporların teslimi ve gizlilik konusunda farkındalık kazanma
-
Rapor yazımı-1 (uygulama)
-
Rapor yazımı-2 (uygulama)
Kimler Katılmalı?
İşe alım, eğitim, organizasyonel gelişim, yetenek yönetimi uzmanları ve yöneticileri ile her seviyede ölçme-değerlendirme süreçlerinde görev alan profesyoneller için uygundur.
- 1 Gün
- Her seviyeden İK, Performans Yönetimi, Yetenek Yönetimi ve Akademi çalışanları ile insan yönetim sorumluluğu olan yöneticiler için uygun
- Açık veya şirket içi eğitim
TTS, bu 1 günlük eğitimde, insan kaynakları ve yetenek yönetiminin temelini oluşturan "Performans Yönetim Sistemi ve KPI belirleme" konularında global bir know-how sunmaktadır:
Neden Katılmalı?
Bu programda aşağıdakileri öğrenebilir ve keşfedebilirsiniz...
-
Performans Kavramı
-
Performans Yönetim Sistemi, farklı yaklaşımlar ve yeni trendler
- Performans Yönetiminin önemi ve kullanım alanları
-
Türk Kültüründe Performansı Yönetmek
-
Rol Segmentasyonlarını oluşturmak
-
KPI & PI Belirlemek
- Smart Hedef Belirlemek
Kimler Katılmalı?
İşe alım, eğitim, performans yönetimi, organizasyonel gelişim, yetenek yönetimi uzmanları/yöneticileri ile her seviyeden yönetici için uygundur.
- 0,5 Gün
- Her seviyeden İK, Organizasyonel Gelişim, Yetenek Yönetimi ve Akademi çalışanları ile insan yönetim sorumluluğu olan yöneticiler için uygun
- Açık veya şirket içi eğitim
TTS, bu yarım günlük eğitimde, kurumun uzun dönemde ihtiyaç duyacağı insan kaynaklarının stratejik planlamasını ve normların oluşturulmasını içeren global bir know-how sunmaktadır:
Neden Katılmalı?
Bu programda aşağıdakileri öğrenebilir ve keşfedebilirsiniz...
-
Norm Kadro Tanımı ve Amacı
-
Norm Kadro / İşgücü Planlama Sürecinin aşamaları
-
Kaynak Analizi teknikleri
-
Talep Analizi teknikleri
-
GAP Analizi teknikleri
-
Çözüm Analizi teknikleri
-
Norm Kadro / İşgücü Planlama için Farklı Yaklaşımlar
-
İş Yükü Analizi
Kimler Katılmalı?
Organizasyonda insan kaynağı planlaması sorumluluğu olan her seviyeden uzman/yöneticilerle, İşe alım, organizasyonel gelişim, ücretlendirme, performans yönetimi, yetenek yönetimi uzmanları/yöneticileri için uygundur.
- 0,5 Gün
- Her seviyeden İK, Organizasyonel Gelişim, Yetenek Yönetimi ve Akademi çalışanları ile insan yönetim sorumluluğu olan yöneticiler için uygun
- Açık veya şirket içi eğitim
TTS, bu yarım günlük eğitimde, kurumunun hedeflerinin başarılmasında ağırlıklı rol oynayan pozisyonların belirlenmesi ve kilit rol seçim tekniklerini içeren global bir know-how sunmaktadır:
Neden Katılmalı?
Bu programda aşağıdakileri öğrenebilir ve keşfedebilirsiniz...
-
Kilit rol kavramını anlama
-
Kilit rollerin organizasyon için önemi ve kullanım alanlarını keşfetme
-
Rol segmentasyon ve sınıflandırma teknikleri
-
Kilit roller için iç ve dış kriterleri anlama
-
Kilit rol seçimlerinde üst yönetimle çalışma ilkelerini keşfetme
- Kilit rol seçim uygulaması
Kimler Katılmalı?
Organizasyonda kilit rolleri belirleme, performansı yönetme ve raporlama sorumluluğu olan her seviyeden uzman/yöneticilerle, İşe alım, organizasyonel gelişim, ücretlendirme, performans yönetimi, yetenek yönetimi uzmanları/yöneticileri için uygundur.
- 1 Gün
- Her seviyeden İşe alım, Eğitim, Yetenek Yönetimi ve Akademi çalışanları ile değerlendiriciler için uygun
- Açık veya şirket içi eğitim
TTS, bu 1 günlük eğitimde, kurum içerisindeki yetenekler için etkin ve çeşitli gelişim havuzlarının nasıl oluşturulacağını ve havuzdaki kaynaklar için uzun vadeli gelişim planlamasının nasıl yapılacağını içeren global bir know-how sunmaktadır:
Neden Katılmalı?
Bu programda aşağıdaki öğrenebilir ve keşfedebilirsiniz...
-
Yetenek yönetimi kavramı ve bileşenlerini anlama
-
Yetenek yönetiminde, yönetsel araçları keşfetme
-
Yetenek havuzu kavramı ve farklı havuz türleri
-
Yetenek havuzunu oluşturma
-
Yetenek yönetiminde ölçme ve değerlendirme araçlarının nasıl kullanılacağını keşfetme
-
Yetenek yönetiminde geliştirme araçlarını anlama
-
Yetenek yönetiminde bağlılık araçlarını anlama
Kimler Katılmalı?
Yetenek yönetimi, insan kaynakları, organizasyonel gelişim uzmanları ve yöneticileri için uygundur.
- 2 Gün
- Uluslararası Akreditasyon
- İnsan kaynakları, yetenek yönetimi, ölçme-değerlendirme uzmanları için uygun
- Açık veya şirket içi eğitim
Saville Consulting Wave, son 30 yıl içerisindeki en önemli assessment araçlarından birisi. Wave, kişilik, motivasyon ve kültürün de ötesine geçiyor. Tamamen entegre araçlardan oluşuyor ve hem bireylere hem kurumlara sofistike çözümler sunuyor.
Neden Katılmalı?
Bu programda aşağıdakileri öğrenebilir ve keşfedebilirsiniz..!
- Saville Consulting Wave Performans Modelini ve kullanım alanlarını anlama
-
Wave Profesyonel Stiller, Odak Stiller ve Güçlü Yanlar raporlarının nasıl yorumlanacağını öğrenme
-
Wave sonularını pozisyon/rol/başarı profili ile eşleştirebilme
-
Swift zihinsel yetenek testlerinin türlerini ve kullanım alanlarını anlama
-
Swift sonuçlarının nasıl yorumlanacağını öğrenme
-
Motive_Talent Yaklaşımını ve bunun bireyi anlamaktaki değerini öğrenme
-
Normative-Ipsatıve yaklaşımları öğrenme
Kimler Katılmalı?
Bu program...
- 2 Gün
- Uluslararası Akreditasyon
- İşe alım, eğitim, yetenek yönetimi uzmanları/yöneticileri ile değerlendiriciler ve her seviyeden ölçme-değerlendirme uzmanları için uygun
- Açık veya şirket içi eğitim
cut-e, değerlendirme ve yetenek ihtiyaçlarınıza değer katmak için iş dünyasının gereklilikleri ile psikometri ve yenilikçi teknolojiyi birleştiren innovatif bir uluslararası assessment şirketidir. cut-e'nin online çözümleri çeşitli yetenek ve yetkinlik tabanlı değerlendirmelerden oluşur ve kurum içinde işe alım, seçim ve gelişim ihtiyaçlarında uygulanabilir.
Neden Katılmalı?
Bu programda aşağıdakileri öğrenebilir ve keşfedebilirsiniz..!
- cut-e Shapes Performans Modelini ve kullanım alanlarını anlama
-
cut-e Shapes Kişilik envanterinin farklı türlerini tanıma (Executive, Management, Expert, Sales, Basic) ve yorumlayabilme
-
Views Değerler envanterini tanıma ve yorumlayabilme
- Square Dürüstlük&Bütünlük envanterini tanıma ve yorumlayabilme
-
Scales zihinsel yetenek testlerinin türlerini ve kullanım alanlarını anlama
-
Scales sonuçlarının nasıl yorumlanacağını öğrenme
- cut-e shapes-views-square ve scales sonuçlarını pozisyon/rol/başarı profili ile eşleştirebilme
-
Motive_Talent Yaklaşımını ve bunun bireyi anlamaktaki değerini öğrenme
-
Normative-Ipsatıve yaklaşımları öğrenme